La consolidation d'équipe a toujours été la priorité absolue du développement d'OMG.Améliorer continuellement l'efficacité de l'équipe de construction pour créer une équipe efficace est la véritable compétitivité de base d'OMG.

Présentation de la consolidation d'équipe

Une équipe est un groupe formel d'individus collaborant pour atteindre un certain objectif. C'est une communauté composée d'employés et de cadres. Elle utilise raisonnablement les connaissances et les compétences de chaque membre pour travailler ensemble pour résoudre des problèmes et atteindre des objectifs communs.

Le team building est une activité dans laquelle les entreprises planifient et organisent délibérément des équipes dans leur gestion et forment, résument et améliorent leurs membres.

1 Méthodes et compétences de team building

Le team building est une garantie fondamentale pour le développement de carrière. Le fonctionnement d'équipe est un résumé de l'expérience pratique à long terme des initiés de l'industrie. Jusqu'à présent, personne n'a réussi en dehors de l'équipe. Le développement d'équipe dépend du team building. Le team building doit être réalisé sous les aspects suivants :

1. Former la couche centrale

L'objectif du team building est de former les principaux membres de l'équipe. Comme dit le proverbe, "un héros et trois gangs", le leader est un constructeur d'équipe. En formant un groupe de réflexion ou une équipe de direction, la couche centrale du l'équipe doit être formée et le rôle des membres principaux doit être pleinement utilisé pour transformer les objectifs de l'équipe en plans d'action. A atteint une croissance rapide. Les membres principaux de l'équipe doivent avoir les qualités et les capacités de base du leader. Ils ne doivent pas ne connaissent que le plan de développement de l'équipe, mais participent également à la formulation et à la mise en œuvre des objectifs de l'équipe afin que les membres de l'équipe puissent comprendre la direction du développement de l'équipe et puissent se développer avec l'équipe en action. Gardez la direction cohérente. Tout le monde partage un cœur et un esprit et a hérité du passé et de l'autre.

2. Fixez-vous des objectifs d'équipe

Les objectifs de l'équipe découlent de la direction du développement de l'entreprise et de la poursuite commune des membres de l'équipe. C'est la direction et la motivation de tous les membres à lutter, et c'est aussi une bannière qui appelle tous les membres à coopérer sincèrement. Les membres principaux doivent clarifier le courant situation réelle de l'équipe lors de la définition des objectifs de l'équipe, par exemple : à quel stade de développement se trouve l'équipe ? Stade de formation, stade ascendant ou stade stable ? Quelles sont les lacunes des membres de l'équipe, de quel type d'aide avez-vous besoin, et comment vous battez-vous ? et bien d'autres. Lorsque vous fixez des objectifs, suivez les principes SMART des objectifs : S - clarté, M - mesurabilité, A - acceptabilité, R--réalité et T--limite de temps.

3. Former l'élite de l'équipe

Le travail de formation des élites est une partie très importante de la constitution d'une équipe. La mise en place d'une équipe de vente bien formée peut apporter de nombreux avantages à l'équipe : améliorer les capacités personnelles, améliorer la qualité globale, améliorer la qualité du service et stabiliser les performances de vente. Une équipe sans élites est comme un arbre sans racines, et une équipe non entraînée est comme un traînard et il est difficile de maintenir la prospérité à long terme.Les points clés de l'élite de l'équipe de formation sont :

Établissez une organisation apprenante : laissez tout le monde reconnaître l'importance de l'apprentissage, faites de son mieux pour créer des opportunités d'apprentissage pour eux, fournissez des lieux d'apprentissage, félicitez les personnes qui apprennent vite et communiquez par le biais de communications individuelles, de séminaires, de cours de formation et de travail ensemble Créez une atmosphère d'apprentissage et faites des membres de l'équipe une élite dans l'apprentissage et la réplication.

Construire une plate-forme de croissance : la génération et la croissance des élites d'équipe sont directement liées à la plate-forme sur laquelle elles se trouvent. Une bonne plate-forme peut créer un bon environnement de croissance et offrir plus d'opportunités d'exercice et de démonstration de talent.

4. Cultiver l'esprit d'équipe

Le travail d'équipe fait référence à la volonté et au style des membres de l'équipe à collaborer et à faire de leur mieux pour atteindre les intérêts et les objectifs de l'équipe. Cela inclut la cohésion d'équipe, la conscience de la coopération et le moral. Le travail d'équipe met l'accent sur l'étroite coopération des membres de l'équipe. Cultiver cet esprit , les dirigeants doivent d'abord montrer l'exemple et devenir un modèle avec un fort esprit d'équipe ; deuxièmement, renforcer l'éducation du concept d'esprit d'équipe dans la formation d'équipe ; surtout, mettre en œuvre ce concept dans la pratique du travail d'équipe qui va avec. Il est difficile pour une personne sans esprit d'équipe pour être un vrai leader Une équipe sans esprit d'équipe est une équipe qui ne résiste pas à l'épreuve L'esprit d'équipe est l'âme d'une excellente équipe et les caractéristiques d'une équipe qui réussit.

5. Faire un bon travail de motivation d'équipe

La vente est un acte de gestion du refus. La constitution d'équipes est un travail qui entre facilement en conflit avec les idées des autres. La vente directe est une carrière qui demande un certain temps pour persister. Tout le monde doit faire tout cela. Le plus grand défi auquel il est confronté est Pour vous-même, par conséquent, chaque membre de l'équipe doit être motivé. Le travail de motivation du leadership est bon ou mauvais, ce qui affecte directement le moral de l'équipe et finalement le développement de l'équipe. La motivation fait référence à la satisfaction des besoins et des désirs des membres de l'équipe à travers certains moyens de mobiliser leur enthousiasme pour qu'ils puissent volontairement mettre en valeur leurs potentiels, assurant ainsi l'atteinte des objectifs fixés.